培训制度
根据公司总部管理年的要求和我公司生产经营与发展的实际要求，公司的培训重点将围绕提高员工安全意识、工作责任心、工作技能和管理水平开展：
一、培训内容
（一）新入职员工三级安全教育培训
1、建立公司、部门和班组三级安全教育培训体系，建立职工入职安全教育档案。对新入职员工开展三级安全教育，并进行制度化管理。
一级培训是公司级培训，由综合部组织，内容包括公司安全管理制度、禁烟要求、公司分布图、企业文化、产品介绍等。
二级培训是部门级培训，由各部门组织，内容包括部门专项制度及安全操作规程、工作流程、技术知识、岗位职责、消防与逃生技巧等培训。
三级培训是班组培训，内容包括岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书、危险情况处理等培训。
（二） 管理性培训
主要包括以下三个方面：
1、管理制度类培训，如考勤制度与劳动纪律等培训；
2、管理技能类培训，如财务知识等培训；
3、管理职业素养培训，如班组团队建设、素质与执行力提升等培训。
（三）全员安全教育与警示培训
主要包括以下三个方面：
1、消防知识培训，如防火、灭火、逃生等；
2、安全生产培训，如安全生产操作规程等培训；
3、安全操作培训，如配液车间及实验室安全操作规程等培训。
4、安全用电培训，如安全用电常识等培训；
（四）技能性培训
主要包括以下四个方面：
1、操作流程类培训，如光敏版制版原理及实际操作等培训；
2、工艺技术类培训，如感光胶生产工艺技术等培训；
3、机械设备维护和保养知识类培训，如生产线自动化设备简概、备品备件管理等培训；
4、操作技巧类培训，如液体样检测方法标准化等培训。
5、特种工证件培训。
二、培训的形式和方法
（一）集中培训
根据培训内容与人数，组织相关人员集中学习，由公司领导、各部负责人或具有较高技术水平的管理与技术人员轮流授课；
（二）专题讲座
聘请外部专家教授或专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
（三）师带徒
针对三级培训，部门制定传、帮、带培训计划。新员工到达岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
（四）实战演习培训
公司级消防演练培训是根据公司年度生产安全工作计划的整体安排，为切实加强公司日常安全工作，提高职工安全防范意识，增强自我保护能力对消防突发事件的应急处理能力，进行的相关培训及实战演习。
入职培训
管理培训
技术培训
技能培训
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